Tiếng Việt
中文
English
Bước 01
Làm rõ yêu cầu
Tổng hợp mục tiêu, đối tượng, ngân sách, thời gian và yêu cầu bàn giao của khách hàng; liệt kê vấn đề cần xác nhận thêm.
Thấu hiểu và chiến lược Hiểu vấn đề thương hiệu.
Hiểu vấn đề thương hiệu.
Xác định hướng tăng trưởng.
Bắt đầu từ yêu cầu khách hàng, kết hợp tài liệu thương hiệu, dữ liệu thị trường và đánh giá chuyên môn để nhận diện vấn đề chính, xác định ưu tiên và hành động tiếp theo.
Từ yêu cầu rõ ràng đến hướng tăng trưởng.
AI tổng hợp tài liệu và phát hiện vấn đề. Đội ngũ chiến lược đánh giá và xác nhận kết luận.
Bước 02
Chẩn đoán vấn đề
Kết hợp tài liệu thương hiệu, dữ liệu thị trường và tình hình cạnh tranh để xác định vấn đề chính ảnh hưởng đến tăng trưởng.
Bước 03
Xác định định hướng
Dựa trên chẩn đoán để xác định vấn đề ưu tiên, mục tiêu cần đạt và hành động tiếp theo trong đợt này.
Mỗi nhận định đều có căn cứ tra cứu.
Phân biệt thông tin thực tế đã có với thông tin chờ xác nhận để đội ngũ biết căn cứ của nhận định và khi nào có thể sử dụng.
01 Nêu rõ thông tin còn thiếu
Khi tài liệu còn thiếu hoặc mâu thuẫn, chỉ rõ nội dung cần bổ sung và xác nhận.
02 Xác nhận trước khi tiếp tục
Chẩn đoán, chiến lược và phương án sử dụng cùng thông tin đã xác nhận.
03 Lưu căn cứ nhận định
Lưu nguồn tài liệu, phiên bản và hồ sơ xác nhận để đội ngũ kiểm tra và thảo luận.
Kết luận rõ ràng trước khi lập phương án.
Yêu cầu đã xác nhận
Làm rõ mục tiêu, đối tượng, ngân sách, thời gian và yêu cầu bàn giao để mọi người làm việc dựa trên cùng yêu cầu.
Nhận định vấn đề có căn cứ
Làm rõ vấn đề chính và bằng chứng liên quan; phân biệt thông tin đã xác nhận với nhận định cần kiểm chứng thêm.
Đề xuất hành động theo ưu tiên
Xác định việc cần giải quyết trước, mục tiêu cần đạt và cách kiểm chứng để định hướng cho phương án tiếp theo.
Hiểu vấn đề, rồi xây dựng phương án.
Chuyển vấn đề và hướng hành động đã xác nhận thành kế hoạch truyền thông, nội dung, ngân sách và triển khai.